那么中層干部應該從哪些方面提高管理能力呢？

　　第一、樹立正確的權力觀

　　干部有一定的權力，這是工作和崗位的需要。權力是為人民服務的工具，意味著責任和義務。隨著公司的快速發展，我們有了更多的資源，更多的東西，更多的人，我們的力量也隨之增強。但我們必須認識到，權力是一把雙刃劍，它可以讓人高尚，也可以讓人腐??；可以成就一個人，也可以毀掉一個人，所以一定要牢固樹立正確的權力觀，搞清楚權力從哪里來，應該由誰來用。在這個問題上，我們要時刻保持高度警惕，時刻嚴格約束自己，干凈地用權，干凈地做事。

　　第二、堅持不懈的學習精神

　　提高管理能力，首先要加強學習?！笆欠窃趯W中明，義在學中出?！敝挥型ㄟ^長期的不斷學習，才能保證我們先進的管理方法和靈活的管理技巧，才能調動下屬的積極性和主動性。學習要有持之以恒的精神，充分認識到能力和勇氣只能靠知識來支撐。一味的強調工作忙，應酬太多沒時間，而忽略了學習，你會忙到不關燈，反而會覺得自己很平庸，很空虛。要能看到自己的不足，感受到“知識危機”和“技能恐慌”，靜下心來學習，養成良好的學習習慣，切實增強學習的自覺性和緊迫感；我們應該充分認識到學習與實踐相結合的重要性。讀幾本管理學的書就不是學習的問題了。子曰:“學而不思則罔，思而不學則殆?！蔽覀兊年P鍵是學以致用，有所成就，把勤奮學習和認真工作有機地結合起來，把所學知識應用于解決實際問題，不斷擴大學習的內容和范圍，提高學習的實際效果。倡導學習即工作的理念，善于在工作中深化學習，在學習中促進工作。滿足于做人，對自己所做的一無所知，對自己所學的不滿意；樹立學習態度是精神狀態的觀念；樹立善于學習就是素質的觀念；樹立學習是人生樂趣的觀念。

　　第三、寬以待人的寬廣胸懷

　　作為中層管理者，要有必要的氣度，報復心強的不會管好下屬。心胸狹窄的人保持開放的心態很難成為一個好干部，“堂堂正正的人堂堂正正，小人總是同舟共濟”?；鶎庸芾碚呙刻於家鎸Υ罅糠彪s的工作，直接和員工打交道。我們要寬容豁達，不能求全責備。即使遇到分歧嚴重的問題，也要以平和的心態，公正的態度，開誠布公地討論解決。當然，我們強調的寬容，是對那些玩忽職守、不注重細節、方法遲緩甚至信口開河的同事和下屬的寬容，但我們不能無限期地寬容，尤其是那些消極被動、滿腹牢騷的人。方法不先進可以磨練，態度不端正不能姑息，否則就成了縱容，埋下隱患和禍根，遲早會出問題。在必要的寬容中，以極大的耐心幫助和關心員工的工作和生活。當一個員工心情不好，缺乏自信的時候，我們要及時和下屬溝通，打開他們的心扉，調動他們積極的心態，用我們的熱情喚起他們的信心。

　　第四、務實的工作作風

　　干部的職責是干正事，必須培養負責任、開拓進取的精神，形成抓事實、求實效的作風。求真務實，要養成著眼大局、從小事做起的工作習慣。千里之行始于足下?；鶎痈刹坎粌H要執行公司的決定，還要從小事做起，親自解決具體的實際問題。實踐證明，不愿做小事的干部，往往成不了大事?；鶎痈刹吭趯嶋H工作過程中，必須熟悉自己職責范圍內的工作，舉重若輕；對關系全局的重要工作和重大決策，必須慎之又慎。實事求是，做好工作，關鍵是落實，體現在干部身上，取決于落實的力度和成效。我們決不能搞那種假設的風格，認為想法就是實踐，實踐就是經驗。抓落實，就是要從抓落實、抓檢查、抓監督到全面總結，每個環節都要抓，抓出實效，從而推動全局工作。

　　第五、團結合作的團隊精神

　　一個團隊的生命力不是技術，不是人才，不是資本，而是共同的信念，團結的步伐。我們綜合行政管理的基礎是什么？依托“一家人，一股力量，一條心”的共同信念。維護這一共同信念，不是說幾句口號或空話，而是要求每一個干部職工，特別是在座的中層干部，始終如一地按照這一信念調整思想和立場，按照這一信念團結奮斗，開拓進取，與齊新共同開創新局面。各部門在工作中相互滲透、相互支持的特點決定了。他們的工作有重疊的地方，就有互相補充的余地。絕不能口是心非，互相猜疑，更不能自吹自擂，唱獨角戲，分散精力。尤其是部門副職干部之間，更是要亡羊補牢，“人無完人，不缺錢花”。當工作中出現漏洞和偏差時，要做到公正公開，及時提出。不能看笑話“噓”，更不能說三道四，挑動是非，“倒拉車”。在工作中，一定要多注意奉獻，多為他人著想。只有在工作中為他人奉獻，才能贏得奉獻的回報，才能相互協調，促進工作。

　　第六、敢于負責的工作態度

　　作為中層主管，要對下屬的行為負責，勇于承擔部門經理的責任。如何負責任？海爾的“二八”原則在責任方面非常明確，即管理者承擔80%的責任，具體操作者承擔20%的責任。原因很簡單。員工做的好不好，主要是領導指揮的好不好。下面的水平反映了上面的質量。剛進來的員工素質低不是你的責任。進來后沒有提高是干部的責任。員工的素質就是干部的素質。如果干部不負責任，員工就不會高素質，就會犯錯誤。二八原則的意義在于，干部要清楚自己的責任，不能回避矛盾和責任。這種對干部的管理原則是，有問題的時候先抓干部，抓了干部就把所有人帶動起來，企業才有希望掌握主動權。所以要合理監控下屬，及時糾正違規行為，讓員工養成良好的工作習慣。

　　第七、帶頭的示范作用

　　作為管理者，我們的一言一行都會對他人產生很大的影響。俗話說“人前正直，人前做人?！毕固拱撞淮砬灏?，員工也不把話當人看。凡事要先做好，以身作則，說到做到，“己所不欲，勿施于人”。這樣才能身體力行，身體力行，樹立在員工中的威信，齊心協力，大大提高團隊的整體戰斗力。