發布時間：2023.03.02 15:34作者：大企管理
戰略管理的流程知識點
戰略管理的過程
（1）戰略分析
1.確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的基礎。
2.外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境(包括宏觀環境、行業環境和經營環境)正在發生什么變化，這些變化會給企業帶來更多的機會還是更多的威脅。
3.內部條件分析。戰略分析要了解企業本身的相對位置，擁有哪些資源和戰略能力；還需要了解與企業相關的利益相關者的利益預期，這些利益相關者在戰略制定、評估和實施過程中會有怎樣的反應，這些反應會如何影響和制約企業的行為。
（2）戰略選擇(制定)
1.制定戰略選擇。當然，在制定戰略的過程中，可供選擇的方案越多越好。企業可以從保證企業總體目標、充分發揮中下層管理者的積極性、協調企業各部門的戰略計劃等角度出發，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略計劃。
2.評估戰略選擇。通常用三個標準來評價備選方案:一是戰略的適宜性，即所選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了企業的劣勢，并利用了外部環境提供的機會使外部威脅最小化；二是戰略的可接受性，即選擇的戰略能否被企業利益相關者接受；第三是可行性，即企業是否具備實施戰略的相應資源和能力。
3.選擇策略。也就是說，最終的‘戰略決策’，決定了要實施的戰略。
(3)戰略實施
戰略實施就是將戰略轉化為實踐。戰略的實施主要涉及以下問題:如何在企業內部各部門、各層級之間分配和使用現有資源；為了實現企業目標，需要哪些外部資源，如何獲??；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構進行哪些調整；如何處理可能的利益再分配和企業文化的適應，如何管理企業文化以保證企業戰略的成功實施。
企業戰略管理的實踐表明，戰略制定重要，戰略實施同樣重要。好的戰略只是戰略成功的前提，有效的戰略實施是企業戰略目標順利實現的保障。另一方面，如果企業未能完美地制定出合適的戰略，但能在戰略實施過程中克服原有戰略的缺點，則可能最終導致戰略的完善和成功。當然，一個不完美的戰略選擇，如果在執行中不能扭轉到正確的軌道，只會導致失敗。
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